Turnaround Management


 

 

Unternehmerische Krisen haben viele Gesichter und können jederzeit auftreten. Um ihnen erfolgreich begegnen zu können, müssen sie frühzeitig erkannt und bewertet werden. Die Unternehmenskrise ist ein schleichender Prozess, der in mehreren Stadien verläuft. Die Keimzelle der Probleme entsteht lange bevor die Auswirkungen sichtbar werden.

 

Umsatzrückgänge bei den „Cash Cows“ und langsam sinkende Roherträge sind häufig die Vorboten einer anfangs kaum merklichen, jedoch latent fortschreitenden Fehlentwicklung. 

 

Immer häufiger sind es hausgemachte Probleme und Managementfehler, die dann sehr anspruchsvolle Restrukturierungskonzepte erfordern.

 

Umsatzeinbußen, negativer Cashflow, Liquiditätsprobleme –

Höchste Zeit, das Ruder umzureissen.

 

Auch im Hinblick auf einen erfolgreichen Neustart im Rahmen eines Insolvenzverfahrens ist es unabdingbar die Fehler der Vergangenheit nicht zu wiederholen, sondern mit einem erfolgversprechenden Sanierungskonzept die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens zu dokumentieren.

Im Rahmen von Vergleichsverhandlungen (mehr...) bietet es zudem die Möglichkeit den Gläubigern darzulegen, daß sich etwas geändert hat oder ändern wird.

 

Ich baue Ihnen keine Luftschlösser, sondern setze auf Konzepte, die den spezifischen Ressourcen Ihres Unternehmens angemessen sind.